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与坚守在无线行业的创业者分享管理心得

发布时间:2020-02-11 06:50:40 阅读: 来源:地坪漆厂家

军队里的元帅和将领,是不会亲自冲锋陷阵的,他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者,他需要做的是使用人才、调遣人才,让下属在工作中充分施展自己的才能,这样,企业才能永远充满活力。

聘人是一切管理的起跑线。优秀的企业总是有一整套完整聘用人才的方案,这其中包括沙盘演练和商场实战考核……这些方式无不透露出一个特点:慎重与全面。人才问题是企业兴衰成败的关键,公司规模大,并不值得骄傲,值得骄傲的是公司自身有多少优秀的人才。

一个优秀的企业,成功的核心在于拥有学有所长的优秀员工。员工是达到有效执行的终端实现者。在这个到处充满竞争的时代里,惟有员工可以维持公司的竞争力。这是因为“人”可以为企业带来持久的竞争优势。

当发掘到我们需求和匹配的人才时,这时候人力资源及管理决策层应该做的是,绝不含含糊糊,更不将就凑合,而是对人员进行严格的选拔,重点考察其执行能力,没有务实精神的应聘者即使其他条件再好也不会被录取,还有一个重要的特征必须符合和认同公司的企业文化。

有了优秀人才要有一定的办法和措施稳住“人才”,这就需要公司有独特的一套完整的人力资源管理机制。留人才的机制主要是激励机制(包括九段员工、培训机制、薪酬管理,职业生涯规划与管理)等等我认为这些是能够留住人才的有效手段。

公司与员工本质上是一种交换关系,公司提供职位、薪酬、晋级及成长的机会,员工提供的是结果和价值,作为平等交换。如果做为一个员工,能时刻以一个主人翁的姿态来做好本职工作,其实你就掌握了核心的利益。知道自己的本职工作如何做才算做好,而不是浑水摸鱼,因为可以多去换位思考,假如你是领导,需要在这个职位达到什么业绩,其实自然就会很清晰。做为一个领导掌握自己的一个角色定位,善于做好沟通。你的企业会战无不胜。。。

精典语句:

让中层必须学会做人力资源经理。

没有富余的人力资源政策,就没有优胜劣汰的资本。

一生中转折性的事件,都要以认真而隆重地对待。

专业的人做专业的事。

你想成为什么,决定了你会成为什么。

用机制去淘汰落后,而不是用权力去淘汰落后。

公司与员工本质上是一种交换关系,公司提供职位、薪酬、晋级及成长的机会,员工提供结果和价值,作为平等交换。

小公司看老板,中型公司看中制度,大型公司看文化。

共勉与自勉也是一个人或企业健康成长的基石,我认为这是一种值得分享的精神。

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