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华新成功收编同乡水泥业寒潮加快龙头整合步伐-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:51:43 阅读: 来源:地坪漆厂家

华新成功收编“同乡” 水泥业寒潮加快龙头整合步伐

卧榻之侧岂容他人酣睡?经过多年的耐心等待之后,华新水泥终于如愿获得了华祥水泥的控股权。多位业内人士分析,由于2012年四季度水泥行业的回暖程度低于市场预期,如今又进入行业淡季,中小水泥企业目前压力相当大,这为行业整合提供了绝佳的机会。记者统计发现,2012年四季度以来水泥行业已发生7起并购行为。而日前由工信部、发改委、国资委等部委推进的九大并购重组行业也包括水泥行业。华新水泥相关人士表示,未来公司还会有一些并购行动。

卧榻之侧岂容他人酣睡?经过多年的耐心等待之后,华新水泥终于如愿获得了华祥水泥的控股权。多位业内人士分析,由于2012年四季度水泥行业的回暖程度低于市场预期,如今又进入行业淡季,中小水泥企业目前压力相当大,这为行业整合提供了绝佳的机会。记者统计发现,2012年四季度以来水泥行业已发生7起并购行为。而日前由工信部、发改委、国资委等部委推进的九大并购重组行业也包括水泥行业。华新水泥相关人士表示,未来公司还会有一些并购行动。

华新水泥多年心愿终得偿

华新水泥昨日公告,以5.2亿元的价格收购湖北华祥水泥有限公司和湖北华祥水泥鄂州有限公司各70%的股权。资料显示,华祥水泥现拥有两条新型干法熟料水泥生产线,一线2500t/d新型干法水泥生产线和二线5000t/d新型干法水泥熟料生产线,均已投产。

此次收购对华新水泥意义重大,除了新增300万吨的产能之外(公司在湖北地区产能达到3800万吨),此次收购将使华新水泥在整个鄂东地区将不再有大的竞争对手,对该地区的市场占有率和价格话语权将大幅提升。

据介绍,华祥水泥的厂址大冶与华新水泥的老家黄石仅相距不到20公里,两家公司的名称和商标均极为类似,这种“家门口”的竞争一度给华新水泥在当地的营销带来困扰。记者了解到,华新水泥为收编这个“老乡”已打了多年的主意,但一直没有好的机会。

2012年的行业寒潮终于促成了这次整合。华新水泥一位知情人士向记者介绍:“双方此前接触过很多次,不是实在撑不住了,对方肯定不会卖。”从公开资料看,2012年1-11月华祥水泥亏损高达1.49亿元,其股东压力确实不小。

水泥行业并购一年达23起

“华祥这种企业还是好的,去年一年,一些熬不住的小型水泥企业都已经倒了,稍微大一点的有收购价值的也都在忙着找出路。”某大型水泥企业相关人士向记者表示。

据该人士介绍,2011年水泥行业整体低迷,但当年第四季度的反弹基本消化了企业前三个季度的损失,2012年的情况则不一样,当年10月份以后虽然价格也有所缓升,但由于市场需求面的变化并不大,价格的回升一定程度上是由于部分企业在撑不住的情况下强行力挺,但这个力度并不强,也没能改变整个疲软的市场大环境。

所有参与者都知道“剩者为王”的道理。在产能严重过剩的大背景下,能撑的公司当然还想继续撑下去。一旦撑不下去,出路则只有两个:倒下,或者卖掉。不少行业巨头早就虎视眈眈,等着这个机会。记者根据公开信息不完全统计发现,从2012年年初中国建材的母公司收购川煤水泥及攀煤水泥开始,到最近华新水泥对华祥水泥的收编,一年多来水泥行业内的收购整合类案例高达23起。

最近的收购案例包括,华润水泥收购海南五指山大江南水泥100%股权,西南水泥1.4亿购贵州中诚水泥60%股权,亚泰集团控股子公司亚泰建材收购中北水泥80%股权、交通水泥80%股权以及黑牛沟采石100%股权,合计价格11.8亿元。而从收购主体看,中国建材、海螺水泥等巨头都有大动作,其中海螺水泥重金参与青松建化的定向增发,以及中国建材斥资20亿元兼并重庆最大水泥民营企业科华集团,都曾引起业内震动。

区域整合巨头注重抢地盘

在这些龙头企业的并购活动中,逐渐表现出一个新特征,即以提高区域性控制力为主要目标,而对异地的扩张则显得相对谨慎。业内人士介绍,在一些政策的引导下以及灾后重建的需求刺激下,前几年一些大公司曾蜂拥挤进西南市场,结果导致区域性产能严重过剩,损失惨重。有了前车之鉴,其他企业在出手时会更加谨慎。另外,水泥企业覆盖半径的特点,也加强了企业抢地盘的冲动。

仍以华新水泥为例,虽然其在四川等地也展开了一些收购,但公司近两年的收购活动仍主要集中在湖北,在该区域公司先后完成了对湖北三源水泥有限公司、房县钻石水泥有限责任公司、湖北金龙水泥有限公司的收编,并曾尝试收编京兰水泥。根据华新水泥制定的中长期战略目标,要将在湖北市场的占有率提高到40%-50%,而目前尚只有23%左右。公司相关人士介绍,未来肯定还会有一些并购行动。

这种区域性的并购活动也引起巨头间的竞争,作为主要的竞争对手之一,同处湖北的葛洲坝近期也有出手。根据公告,2012年12月21日,葛洲坝全资子公司葛洲坝水泥与湖北钟厦水泥有限公司签订了《资产重组框架合同》,通过以合资成立新公司的形式,葛洲坝完成对钟厦水泥的收编。

在行业不景气的情况下,提高区域控制能力成为行业巨头的首选战略。冀东水泥、拉法基等公司的高管都曾在不同场合对此进行阐释,如2012年9月曾高调宣布正与几家重庆本土水泥企业进行深度洽谈的拉法基,其负责人就表示:“除了希望有满意的价格,避免与拉法基现有的市场业务重合外,更看重所兼并的企业是否连片经营。”

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