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做和北奔集团积极谋划2015年工作确保稳步发

发布时间:2021-09-29 08:40:04 阅读: 来源:地坪漆厂家

北奔集团积极谋划2015年工作 确保稳步发展

北奔集团积极谋划2015年工作 确保稳步发展

中国工程机械信息

2014年,面对严峻形势和艰巨的改革脱困任务,在集团消息万能实验机、单向脉动疲劳实验机、冲击实验机等公司的正确领导和强有力支持下,中国兵器工业集团北奔集团公司一方面扭住以市场为中心不放松,组织开展大规模、多频次的市场走访调研,积累掌握了大量一手的宝贵数据,为洞悉行业发展及市场需求,确定营销及科研方向提供了有力的依据;另一方面深度自省,加快整顿营销、供应、研发等运行体系,进行资产“瘦身”,降低“两金”占用,深化改革、降本增效等,在艰难中稳步推进各项工作。经过大力调整,使内外部信心持续增强,止血减亏初见成效,销量下滑颓势得到有效遏制,经营质量逐步好转。

2015年是“十二五”收官之年,能否破解生存危机研究结果表明,打好收官之战,为“十三五”赢得良好开局对北奔重汽尤为关键。集团公司工作会议召开后,该公司多次积极组织干部职工学习宣贯,领会实质汲取营养,统一思想开阔思路。在深刻审视分析自身不足,全面梳理各项工作的基础上,按照国家经济、重卡行业进入新常态的形势要求及兵器集团要求,公司客观制定了2015年的工作目标、思路和措施,并在2015年2月11日召开的一届三次职代会上向全体干部职工代表进行了报告及动员。

该公司2015年主要经营目标是:实现整车销售2万台、其中海外出口5000台,主营业务收入54亿元,新产品贡献率达到35%以上。确立了“结构调整、防控风险、稳步发展”的工作主线。围绕工作目标及思路,公司明确了把工作重心放在促把砝码移到要求的实验力位置上进销量提升,推进结构调整、技术创新、风险防控、深化改革上。

一是全力以赴完成各项目标任务。拓市场扩销量,加大对经销商的调研指导力度,制定差异化扶持方案,重点抓好国际市场开拓。全面防控经营风险,继续大力推进止血、减亏。

二是大力推进科研能力建设。加快落实H10重点项目实物竞标准备,抓好“平台化、模块化、标准化、系列化”研发思路的落地,常态化落实“质量和成本是设计出来的”要求。

三是着力推进结构调整和深化改革。加快产业调整步伐,推进组织结构和管控模式向完全市场化竞争型转变。提高各业务单元自主经营积极性和自负盈亏、独立参与市场竞争能力。认真组织编制“十三五”规划。及时研究解决改革中的重点、难点问题,全面推进深化改革。

四是深入推进全价值链体系化精益管理战略。重点围绕价值创造各个环节,推进精益管理。切实抓好质量、安全、节能环保,牢牢把握质量与品牌、成本、市场的关系,以委内瑞拉重点项目作为“精品工程”标杆,出精品出制度。推进法律事务体系化建设,深圳市松禾资本管理有限公司开创合伙人厉伟说重点关注资本运作、合资合作、知识产权、劳务用工等领域法律风险防范。重点加强全面预算和人力资源管理。通过绩效考核,引导各业务单元重点关注销量提升和经济运行质量改善,以及止血减亏、降本增效。

五是全面抓好党建和反腐倡廉工作。提升基层组织的凝聚力和战斗力,使基层党组织成为真抓实干、艰苦奋斗,推动公司早日走出困境的主心骨、领路人。加强干部队伍建设,使干部做到守土有责、负责、尽责。深入推进党风廉政建设和反腐败工作,坚持有案必查、有腐必惩。加强宣传思想政治工作和企业文化建设,创新传播方式,拓展宣传渠道,传播优秀的兵工文化,传递正能量,争取外界支持,坚定合作伙伴和用户的信心。

2015年对北奔集团未来发展至关重要。面对新的形势和任务,公司上下积极适应新常态,全力迎接新挑战,截止目前,整车订单突破4000台,实现了开年之初的良好开局。惟其艰难、更显勇毅,惟其磨砺、始得玉成。公司全体干部职工将继续坚定信心破难题,持之以恒抓落实,全力实现稳步发展,为建设中国特色的先进兵器工业做出更大的贡献。

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