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东轻公司、河南铝业、华西铝业三家市场化改革试点企业签署《管理书》

昨日下午，东轻公司、中铝河南铝业、华西铝业三家市场化改革试点企业在中假设运转速度较快铝公司总部签署《管理书》。中铝公司总经理、党组书记，中国铝业董事长、CEO熊维平出席仪式。中铝公司党组成员、中国铝业总裁、东轻公司董事长罗建川与东轻公司总经理王德满，中铝河南铝业、华西铝业董事长蒋太富与中铝河南铝业总经理王力华、华西铝业总经理马海晏分别签署了《管理书》。仪式由中国铝业副总裁、财务总监谢尉志主持。中铝公司、中国铝业相关部门及三家企业相关负责人参加签字仪式。

谢尉志在仪式上表示，本次协议的签署标志着三家试点企业在市场化开放型改革中又迈出了坚实的一步，也为中铝公司其他企业的管理改革起到了很好的示范作用。

根据《管理书》，中国铝业将按照责、权、利对等原则，实行三年考核任期目标管理，把生产经营、用人用工、考具体要求：核分配等权利充分下放给企业；实行风险抵押金奖惩办法，压力与激励并行。中国铝业确定目标管理企业的总经理业绩考核与薪酬挂钩机制，总经理在公司确定的工资总额内，全权负责本企业其他领导班子成员和员工的业绩考核与薪酬分配。企业所获得的工资总额奖励，与目标完成程度密切挂钩，对总经理则分别设定相应的考核奖励段，其中，是否完成60%阶段目标是关系《管理书》是否继续履行的关键，在此目标之下，总经理只得基本薪酬，没有绩效工资，完成此目标之上，才开始获得各考核段的相应绩效工资。

谢尉志表示，设立该机制的目的是促使三家企业的总经理、班子成员增强主动面向市场、按市场机制自主经营的意识和能力，在操作简单中铝公司充分授权基为此础上，依法合规实施经营机制创新，为企业的扭亏为盈、市场化经营闯出一条新路。

签字仪当引申计移动臂受力时式结束后，受熊维平、罗建川委托，谢尉志代表中国铝业经营班子向三家企业负责人提出两点要求：一是坚定信心、直面挑战，确保完成目标任务；二是依法合规、勇于改革，确保改革积极稳妥。