机械-陕西北人举办新任中层领导干部培训

为了进1步提升中层领导干部的管理技能水平和整体综合素养，帮助新任中层干部实现从技术骨干、业务骨干向管理骨干角色的转变，提升管理绩效，增强企业核心竞争力，陕西北人印刷机械有限公司（以下简称陕西北人）于9月26⑵7日在办公楼3楼会议室对2010⑵012年新任职的18名中层领导干部房子拆迁费怎么算，进行了管理技能提升方面的培训。培训前，陕西北人总经理李彦锋做了动员讲话。他说，各位中层干部随着角色转换，承担的责任、做事的方式都产生了变化曝光强拆的最好办法，更需要通观全局，进1步提升管理技能。管理是1门科学，有着相应的知识体系，需要加强学习，真正让管理出效率、出效益。同时他对参加培训的中层干部提出了3点要求，1是要有正气，做德才兼备的领导干部，带好自己的团队；2是要按流程规范做事，让企业整体效率和效益大化；3是在工作中要1马当先，做员工的示范和榜样。9月26日培训课上，陕西北人总经理事务部副部长辛明侠对公司的组织机构和管理构架、公司各主要部门的职责及工作范围、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、财务预算管理等相干制度进行了诠释；质量保证部质量管理员孔迎新介绍了公司质量管理体系和中层干部如何在平常工作中展开质量管理工作；人力资源部部长王运沧和大家1起学习了公司劳动关系与劳动合同管理制度、员工休假制度、培训管理制度、招聘录用管理制度等。9月27日，参加培训的中层干部观看了时期光华培训中心的《管理者应当具有的团队习惯》学习光盘，1起听取了陕西北人党委副书记周舜为大家做的如何做1名的中层干部培训。周书记从中层领导干部的职责、领导认可什么样的中层干部、中层干部的6大内伤等几方面分析讲授了中层领导干部如何进行角色定位；从要虔诚还要有能力、保证完成任务、打造高绩效团队、与同事相处之道、与下属相处之道等几方面谈了称职的中层领导干部应当怎样样想事、怎样样做事。后拆迁一层半算楼房吗，周书记希望每个中层干部都能不断加强学习，正确贯彻上级意图，得到上级的欣赏和器重，与同事协同作战，得到同事的支持和帮助，带领员工实现目标，得到员工的尊重和认可，成为1名称职、的中层领导干部。