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激活一池春水华菱集团利润增幅地方钢企第一探秘下【消息】

发布时间:2020-09-15 18:30:22 阅读: 来源:地坪漆厂家

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湖南日报记者 黄利飞

华菱集团上半年交出漂亮的成绩单,并非偶然。

除做强做精主业外,从挖潜降耗到锐意改革,从剥离社会职能到发展相关多元产业,一系列“转型自救”举措,极大地激发了企业内生动力,提升了企业盈利能力。

降低成本,着力挖潜创效

今年6月,在“加强能源节约与管理,助推绿色消费”国际会议上,华菱湘钢“能源管理体系化实践”被评选为2017年优秀能源管理案例,是钢铁行业唯一入选企业。

近年来,华菱集团以节能降耗为重点,对照行业先进指标挖潜增效。

湘钢开展一系列节能降耗攻关,成效明显。如为提升高压蒸汽利用效率,对炼钢精炼抽真空系统加以改造,每年创效1800万元左右;转炉煤气从远距离输送改变为就近使用,每年节省煤气输送费用约1500万元……湘钢能源环保部相关负责人介绍,目前,湘钢吨钢综合能耗约为540公斤标煤,比2016年减少20公斤标煤,比2010年减少73公斤标煤,就此,年可创效约3.27亿元。

衡钢为缩小铁水成本与行业平均水平的差距,积极开展攻关。通过不断改进,其中的差距由年初的375元/吨,缩小至6月的7.08元/吨。

为提高能源综合利用水平,降低生产成本,湘钢、涟钢纷纷采用余热发电、煤气发电、燃气蒸汽联合循环发电、高炉煤气压差发电等技术,不断提高自发电量比重。2016年,湘钢、涟钢自发电量分别达32亿千瓦时和30.6亿千瓦时,均占到总用电量的85%以上;今年以来,自发电量占比还在稳步提升。

“自发电不仅能节能减排,更能创效。以目前0.7元/千瓦时的综合电价计算,湘钢自发电去年相当于为企业节约电费22.4亿元。”湘钢能源环保部相关负责人说。

华菱集团挖潜创效,不仅体现在生产环节,还体现在购销环节。

近年,华菱集团成立进口矿采购中心;紧接着,又对煤、焦、国内矿实施集中采购。“以前三大钢厂采购各自为政,缺乏议价能力;集中采购之后,华菱铁矿石采购话语权明显增加,议价能力大大提升。”华菱负责采购的相关人员介绍,不仅如此,铁矿石、煤、焦等大宗原燃料价格市场波动较大,易受国际商品价格走势、汇率等影响,实施集中采购,可有效规避市场风险。

华菱采购中心成立第一年,煤、焦、国内矿采购成本降低4.83亿元;进口矿采购节约成本1.8亿元

据介绍,华菱集团今年上半年全面启动9大挖潜创效增效项目,创效29.63亿元,完成年度总预算目标的55.9%。

锐意改革,让奋斗者名利双收

余韵律,涟钢钢材销售业务员,有一个月的收入在扣除应缴部分后,只拿到0.8元,被人戏称为“余八毛”。

知耻而后勇。余韵律一改以前的作风,从一个电话号码开始,积极拓展目标市场,最终成为集装箱板和高强汽车用钢销售“业绩王”,月收入最高超过3万元,还被评为涟钢劳动模范。

余韵律是华菱薪酬制度改革的典型个案,也是华菱“以奋斗者为本”的缩影。

“人是企业最核心、最有活力的资产。”华菱董事长曹慧泉说。

为激活选人用人的“一池春水”,华菱集团逐步构建起以市场和绩效为导向的运行机制,制定了“能上能下”的用人机制、“能进能出”的用工机制、“能多能少”的分配机制。

用人,干不好就丢“帽子”。华菱集团出台了《华菱集团领导人员管理暂行办法》《集团总部中层管理人员管理办法》等,从领导层入手,推动用人制度改革。湘钢人力资源部部长张旭红介绍,人人头上有指标,末位淘汰已成为常态。

用工,严格总量控制,员工队伍精干高效。2016年,华菱集团总部和几家核心子公司班子成员精减17.5%,中层管理人员精减超过20%,基层管理和一般管理人员精减千人以上。如集团总部,部室由9个压缩到6个,中层管理人员由27人精减到16人。“集团总部和各子公司机关实行‘大部制’办公,既可最大限度实现各岗位之间工作协同,还可降低20%以上的管理成本。” 华菱集团办公室主任方兴发介绍。方兴发一个人便身兼9个部门负责人职务,由此被同事戏称为“九门提督”。

分配,奋斗者得实惠。如华菱湘钢高线厂同岗位不同绩效的员工,收入差距可以达60%。“刚开始改革时大家还有点不习惯,现在适应了多劳多得,大家都在你追我赶。”衡钢物流中心货运部部长谢忠华说。

改革,节省了运营成本,企业运营效率大幅提升。以湘钢为例,今年上半年,人均劳动生产率达921吨钢,较去年同期提升20%,较2015年同期提升了58%。

剥离社会职能,轻装上阵闯市场

湘潭市中心医院(南院区)是一家国家二级甲等医院。周末,门诊大厅人来人往,医护人员忙碌不停。这个医院原是湘钢职工医院,2015年9月由湘潭市中心医院整体接管。

湘钢、涟钢、衡钢均为建厂近60年的老企业。由于历史原因承担的诸多社会职能,已经成为企业沉重的包袱。

为让国企一身轻松闯市场,2014年,省委、省政府出台《关于进一步深化国有企业改革的意见》,进一步推动省属国企分离移交社会职能,并将湘钢作为试点。

此次社会职能分离移交项目包括“三供一业”(供水、供电、供气,物业)、社区、医院、幼教、职教、卫生防疫、环卫城管、退休人员管理等所有企业办社会内容。涉及人员较多。如华菱共需移交供电4.34万户、供水4.64万户、供气1.54万户。“三供一业”,华菱每年需补贴约1.2亿元,涉及社会职能服务人员1600余人。

从2014年启动至今,华菱社会职能分离移交稳步推进。

湘钢,去年下半年完成了供水、供电分离改造,完成了省委、省政府交办的试点任务,并创造了可复制、可推广的“湖南样本”。此举为湘钢每年节降费用3000万元。

衡钢,今年上半年,完成了幼儿园和医院分离移交。目前,社区供水改造进入扫尾阶段,供电改造正按计划有条不紊铺开。下半年将启动物业移交。

涟钢,9月底将完成供水、供电分离移交;年底完成供气分离移交。

到今年年底,华菱“三供一业” 将全部移交完成,每年可减少支出3.1亿元。

多元发展,“1+5”发展战略“对冲”主业风险

钢铁行业是典型的周期性行业。为“对冲”主业风险,华菱集团确立了“一业为主,相关多元”的“1+5”发展战略:“1”即钢铁主业;“5”是钢材深加工、资源开发、物流产业、金融产业和战略性新兴产业,以实现产业的错周期发展。

走进娄底市吉星北路的华菱安塞乐米塔尔汽车板有限公司(简称VAMA),宽敞明亮的车间内,酸洗和冷连轧、混合连续退火、连续镀锌3条现代化生产线正在生产。

这里是华菱钢材深加工的重要项目:涟钢供应的热轧基板,经过高科技加工,生产出目前市场上短缺的高强度汽车用钢板。这些产品可降低19%的车身重量,降低14%的碳排放量,市场前景十分广阔。数据显示,VAMA今年以来实现持续盈利,上半年较去年增利3.39亿元。

资源开发,以华菱集团投资澳大利亚铁矿石生产商FMG公司、牵头成立华晟能源公司开发页岩气为代表;物流配送,湖南欣港国际物流公司将立足湖南和华菱自身需求,建设成为省内水运物流的龙头企业;金融产业,通过产融结合,为实体经济提供金融支持;战略性新兴产业,充分发挥华菱在钢铁节能减排方面的专业能力,市场化运作节能环保产业。

为盘活存量资产和资源,华菱集团还在钢铁主业之外积极拓展新的业务。2016年,湘钢商务公司仅“放心”系列食品,就实现销售收入近200万元;涟钢双菱公司的“琴山”系列食品和农产品,销售额达150万元。

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